近日沙田新城市廣場的商務印書館原址因租金關係，宣佈結業，搬到較偏僻且比原址小三成的新舖經營，原址則由A﹠F承租。因為這件事，人們紛紛攢文，藉此緬懷著當年磚紅色、音樂噴泉置中的新城市廣場，其中一篇的blogger網文寫得很好：
【是新城市廣場，也是香港故事】
「然而背後真相，又豈是單一如斯？「新」新城市廣場，外表光鮮，只是與平民有關的，愈來愈少；人流依然，只是沙田人，甚至香港人，也愈來愈少。這些年來的香 港，亦步亦趨：小店死，名店鳴；街道消失，商場擴張。城市愈來愈光鮮，但不多與平民有關；鬧市中、車站外、醫院內，人漸多，但港人臉孔，愈來愈少。這個香 港故事，金玉其外，敗絮其中。」
對我來說，最讓我感概近二十年滄海桑田的是到「麥當勞」的經歴。從小家住上水，二十年前上水沒有大商場，沒有水貨客，只有一兩條大型公共屋邨與居屋，小時侯，家境不算富裕，「出城」的機會不多。小孩總愛吃煎炸熱氣食物，當時到「麥當勞」食一餐快餐，一包薯條、一個漢堡已是一件了不起的大事。而從上水出發，最近的「麥當勞」就在沙田新城市廣場三樓。猶記得那火車的「卡位」餐桌設計，有一個人形大的「麥當勞叔叔」坐在其中一張餐桌，搭著小朋友的膊頭。那時到沙田新城市吃一餐麥當勞是多月一次的「喜慶事」，興奮得不能入眠。
隨著新界新市鎮的發展，逐漸向北，「火車」沿線大埔墟站與粉嶺站中間加了一個太和站，在太和站商場又開設了一家大型的「麥當勞」，有戶外遊樂場，地上舖了膠粒軟墊，名副其實的「兒童樂園」。從此以後，到麥當勞的路程近了許多，只需兩個火車站，但仍有出城外遊的感覺。再過幾年，上水開始發展起來，「新都商場」、「龍豐商場」、「上水中心」、「上水廣場」逐一落成，用天橋將幾個商場貫連起來，於新都地舖開設了大得驚人的麥當勞餐廳﹣﹣上水第一間麥當勞餐廳。從此，麥當勞的「早晨全餐」就成為我早餐常客，放學後不願回家的「打躉」勝地。現在，領匯接手了屋邨的商場，陪著我二十年的文具店、家品店在貼上一張小孩拿著橙色氣球的海報後逐漸結業；「麥當勞」開到家門口，出家門不需三分鐘就可買到與當年一樣的薯條，旁邊是一間Espirit Outlet，這是一條三十年的公共屋邨。
不得不佩服的是香港人的「適應力」，二十年的滄海桑田，起起跌跌，對身邊翻天倒海的轉變視而不見。變得再快，變得再差，我們總有辦法適應，適應力好得根本忘了改變之前是什麼樣子。屋邨內的「百佳超級市場」少說搬了三次，由大變小，由小變大，我也忘了究竟在 何時「百佳」搬到現址，總之，當我要買東西的時候，總會找到它的門口就是了。
就以上水為例，早年在屋邨中央有「冬菇亭」大排檔，因為衞生問題被拆，搬往一個新建成的「美食廣場」；過幾年，於美食廣場的商舖開始結業，剩下的舖位開始引入「大快活」等快餐店，原有的「大排檔」只剩下小得可憐的兩間；近來，領匯之下風雲色變，「美食廣場」再執位，現在賣尿片、奶粉的藥房進駐，有賣電話的PCCW，有遵理書院，有「大快活」、「一粥麪（大家樂集團）」，原本的「大排檔」東主呢？可憐地遷往地下巴士站旁的兩間小舖。養成了的習慣沒有改變，吃了多年的常餐依舊，價錢貴了一倍有餘，多了冷氣，多了卡位；卻少了「大排檔」的摺凳、大風扇，少了邊吃邊汗流浹背的狼狽。同一位「姐姐」端出來的奶茶，是否還是二十年前的味道？我不懂得。
香港什麼都有，惟一沒有的是個性
是誰滋養著這些轉變的發生？我們有沒有關心過身邊的文具店是哪時關門？我們有沒有為這些被 商業化的社區、被邊緣化的小企業發過一句聲？我們關心的是領匯的股價與派息率還是關心屋邨內的「大排檔」何時變成「大快活」？又有誰去向區議員反映一條三十年的老邨不需要一間Espirit Outlet？「洗腦」不用國民教育，二十年來，我們集體回憶已如溫水煮蛙般被慢慢洗去。
新城市廣場的惠康變成了City Super，現在的商務變成了A﹠F，說句心底話，我們是高興還是失望？我敢說，在十二月A﹠F新店開幕的當天，定必門庭若市，堆滿了一睹半裸男模的人群，不得其門而入。那時，又會有誰去哀悼那搬到老遠的商務印書館？別推說A﹠F的開幕是為了大陸的遊客，他們還停留在追高價而沒品味的名牌階段，A﹠F這不能炫富的品牌不對他們的口味。而且，這堆人大多是舉著iphon e拍照，急不及待地上載到facebook 的香港人。在大陸，facebook是被禁的。
我們的麻木滋養著身邊的變化發生，我們已被生活中的常規、作息迫得喘不過氣，沒有閒暇去反思身邊的微小。花開花落，雞死雞鳴，領匯再霸道，生活還是這樣過，不是去到切膚之痛，樓價貴得再付不起租金落得無家可歸，我們懶哼一聲。
這讓我想起讀過的一篇文章，龍應台寫的一篇長文：【香港，你往哪裹去？】
「在香港，經濟效益是所有決策的核心考量，開發是惟一的意識形態。「意識形態」的意思就是，它已經成為一種固執的信仰，人們不再去懷疑或追問它的存在邏輯。所造成的結果就是，你覺得香港很多元嗎？不，它極為單調，因為整個城市被一種單一的商業邏輯所壟斷。商廈和街道面貌就是一個最明顯的例子：不管是又 一城還是太古廣場還是置地廣場，一樣的建築，一樣的商店，一樣的貨物，一樣的品味，一樣「歡迎光臨」的音調。走在光亮滑溜的廊道上，你看見物品看不見人， 物品固然是一個品牌的重複再重複，售貨員也像生產線上的標準模。連咖啡館都只有標準面貌的連鎖店。
如果僅只在這些大商廈裡行走，你會得到一個印象：香港甚麼都有，惟一沒有的是個性。大樓的反光，很冷；飛鳥誤以為那是天空，撞上去，就死。」
這篇文章，龍應台早在2004年發表。一個台灣人對香港的認識比我們所謂「以民為先」的政府更了解香港，早左八年前已經一針見血地指出香港的致命傷；八年後，不只未見改善，更變本加厲，更加露骨。這個關心香港的台灣人現今為台灣文化局局長 。香港的文化局呢？諷刺地，我們以拉布方式阻止了新政府的架構重組，因為我們懼怕「文化局」不是保育本土文化的而設，是為了統戰赤化而立的。
在我們哀悼新城市與商務的同時，請想想誰有份滋養著這些事情發生，你與我都責無旁貸。
延伸閱讀
龍應台 【香港，你往哪裏去？】
一篇長文，亦是一篇好文，關心香港發展的朋友極力推薦花點時間一讀，當中的詰問簡直如醍醐灌頂。
GWO 【是新城市廣場，也是香港故事】
【是新城市廣場，也是香港故事】
「然而背後真相，又豈是單一如斯？「新」新城市廣場，外表光鮮，只是與平民有關的，愈來愈少；人流依然，只是沙田人，甚至香港人，也愈來愈少。這些年來的香 港，亦步亦趨：小店死，名店鳴；街道消失，商場擴張。城市愈來愈光鮮，但不多與平民有關；鬧市中、車站外、醫院內，人漸多，但港人臉孔，愈來愈少。這個香 港故事，金玉其外，敗絮其中。」
對我來說，最讓我感概近二十年滄海桑田的是到「麥當勞」的經歴。從小家住上水，二十年前上水沒有大商場，沒有水貨客，只有一兩條大型公共屋邨與居屋，小時侯，家境不算富裕，「出城」的機會不多。小孩總愛吃煎炸熱氣食物，當時到「麥當勞」食一餐快餐，一包薯條、一個漢堡已是一件了不起的大事。而從上水出發，最近的「麥當勞」就在沙田新城市廣場三樓。猶記得那火車的「卡位」餐桌設計，有一個人形大的「麥當勞叔叔」坐在其中一張餐桌，搭著小朋友的膊頭。那時到沙田新城市吃一餐麥當勞是多月一次的「喜慶事」，興奮得不能入眠。
隨著新界新市鎮的發展，逐漸向北，「火車」沿線大埔墟站與粉嶺站中間加了一個太和站，在太和站商場又開設了一家大型的「麥當勞」，有戶外遊樂場，地上舖了膠粒軟墊，名副其實的「兒童樂園」。從此以後，到麥當勞的路程近了許多，只需兩個火車站，但仍有出城外遊的感覺。再過幾年，上水開始發展起來，「新都商場」、「龍豐商場」、「上水中心」、「上水廣場」逐一落成，用天橋將幾個商場貫連起來，於新都地舖開設了大得驚人的麥當勞餐廳﹣﹣上水第一間麥當勞餐廳。從此，麥當勞的「早晨全餐」就成為我早餐常客，放學後不願回家的「打躉」勝地。現在，領匯接手了屋邨的商場，陪著我二十年的文具店、家品店在貼上一張小孩拿著橙色氣球的海報後逐漸結業；「麥當勞」開到家門口，出家門不需三分鐘就可買到與當年一樣的薯條，旁邊是一間Espirit Outlet，這是一條三十年的公共屋邨。
不得不佩服的是香港人的「適應力」，二十年的滄海桑田，起起跌跌，對身邊翻天倒海的轉變視而不見。變得再快，變得再差，我們總有辦法適應，適應力好得根本忘了改變之前是什麼樣子。屋邨內的「百佳超級市場」少說搬了三次，由大變小，由小變大，我也忘了究竟在 何時「百佳」搬到現址，總之，當我要買東西的時候，總會找到它的門口就是了。
就以上水為例，早年在屋邨中央有「冬菇亭」大排檔，因為衞生問題被拆，搬往一個新建成的「美食廣場」；過幾年，於美食廣場的商舖開始結業，剩下的舖位開始引入「大快活」等快餐店，原有的「大排檔」只剩下小得可憐的兩間；近來，領匯之下風雲色變，「美食廣場」再執位，現在賣尿片、奶粉的藥房進駐，有賣電話的PCCW，有遵理書院，有「大快活」、「一粥麪（大家樂集團）」，原本的「大排檔」東主呢？可憐地遷往地下巴士站旁的兩間小舖。養成了的習慣沒有改變，吃了多年的常餐依舊，價錢貴了一倍有餘，多了冷氣，多了卡位；卻少了「大排檔」的摺凳、大風扇，少了邊吃邊汗流浹背的狼狽。同一位「姐姐」端出來的奶茶，是否還是二十年前的味道？我不懂得。
香港什麼都有，惟一沒有的是個性
是誰滋養著這些轉變的發生？我們有沒有關心過身邊的文具店是哪時關門？我們有沒有為這些被 商業化的社區、被邊緣化的小企業發過一句聲？我們關心的是領匯的股價與派息率還是關心屋邨內的「大排檔」何時變成「大快活」？又有誰去向區議員反映一條三十年的老邨不需要一間Espirit Outlet？「洗腦」不用國民教育，二十年來，我們集體回憶已如溫水煮蛙般被慢慢洗去。
新城市廣場的惠康變成了City Super，現在的商務變成了A﹠F，說句心底話，我們是高興還是失望？我敢說，在十二月A﹠F新店開幕的當天，定必門庭若市，堆滿了一睹半裸男模的人群，不得其門而入。那時，又會有誰去哀悼那搬到老遠的商務印書館？別推說A﹠F的開幕是為了大陸的遊客，他們還停留在追高價而沒品味的名牌階段，A﹠F這不能炫富的品牌不對他們的口味。而且，這堆人大多是舉著iphon e拍照，急不及待地上載到facebook 的香港人。在大陸，facebook是被禁的。
我們的麻木滋養著身邊的變化發生，我們已被生活中的常規、作息迫得喘不過氣，沒有閒暇去反思身邊的微小。花開花落，雞死雞鳴，領匯再霸道，生活還是這樣過，不是去到切膚之痛，樓價貴得再付不起租金落得無家可歸，我們懶哼一聲。
這讓我想起讀過的一篇文章，龍應台寫的一篇長文：【香港，你往哪裹去？】
「在香港，經濟效益是所有決策的核心考量，開發是惟一的意識形態。「意識形態」的意思就是，它已經成為一種固執的信仰，人們不再去懷疑或追問它的存在邏輯。所造成的結果就是，你覺得香港很多元嗎？不，它極為單調，因為整個城市被一種單一的商業邏輯所壟斷。商廈和街道面貌就是一個最明顯的例子：不管是又 一城還是太古廣場還是置地廣場，一樣的建築，一樣的商店，一樣的貨物，一樣的品味，一樣「歡迎光臨」的音調。走在光亮滑溜的廊道上，你看見物品看不見人， 物品固然是一個品牌的重複再重複，售貨員也像生產線上的標準模。連咖啡館都只有標準面貌的連鎖店。
如果僅只在這些大商廈裡行走，你會得到一個印象：香港甚麼都有，惟一沒有的是個性。大樓的反光，很冷；飛鳥誤以為那是天空，撞上去，就死。」
這篇文章，龍應台早在2004年發表。一個台灣人對香港的認識比我們所謂「以民為先」的政府更了解香港，早左八年前已經一針見血地指出香港的致命傷；八年後，不只未見改善，更變本加厲，更加露骨。這個關心香港的台灣人現今為台灣文化局局長 。香港的文化局呢？諷刺地，我們以拉布方式阻止了新政府的架構重組，因為我們懼怕「文化局」不是保育本土文化的而設，是為了統戰赤化而立的。
在我們哀悼新城市與商務的同時，請想想誰有份滋養著這些事情發生，你與我都責無旁貸。
延伸閱讀
龍應台 【香港，你往哪裏去？】
一篇長文，亦是一篇好文，關心香港發展的朋友極力推薦花點時間一讀，當中的詰問簡直如醍醐灌頂。
GWO 【是新城市廣場，也是香港故事】
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